EMPLOYEE TRAINING
人材育成
社員一人ひとりの成長が、野原グループの価値創造の原動力です。
私たちは、育成方針のもとで体系的な研修やキャリア支援制度を整え、挑戦と学びを重ねながら成長し続けられる環境を築いています。個人の「ありたい姿」と会社の目指す未来を重ねながら、長期的な成長を支える人材育成の取り組みをご紹介します。
育成方針・考え方
研修プログラム
新入社員入社時研修
野原グループの考え方や事業、働く上での基本を理解し、安心してスタートを切るための研修です。役員や各部門の社員が講師となり、理念や事業の背景、実際の仕事についてリアルな言葉で伝えます。会社や仕事への理解を深めながら、社会人としての基礎や社内ルールを身につけていきます。入社後の不安を解消し、配属後に力を発揮するための土台をつくるプログラムです。
PDCA研修
PDCAを回すための共通フレームワークを理解し、実践力を高めるための研修です。講師は社内の役員や、実際にこの研修を受講してきた役職者が担当し、現場での経験やリアルな事例を交えながら進めます。業務に即したテーマをもとに、考え方だけでなく行動への落とし込みまで学びます。日々の仕事に直結する学びを通じて、成長を実感できるプログラムです。
ロジカルシンキング・リーダーシップ研修
次世代を担うリーダー層の、考え方と行動の質を高めるための研修です。物事を構造的に捉え、課題を整理する力と、周囲を巻き込みながら行動につなげる力を身につけます。実際の業務を想定した演習や振り返りを通じて、判断力や責任ある行動を磨いていきます。次のステージで活躍するための土台をつくるプログラムです。
※このほかにも、管理部門の勉強会や女性のキャリア育成研修、グループ全体の事業戦略を学ぶ勉強会、ITリテラシー・ハラスメント防止研修など、一人ひとりの成長や安心して働く環境づくりを支える多様なプログラムを用意しています。
キャリアに関する制度・仕組み
1on1ミーティング
月に1回、上司と部下が行う対話の場で、仕事の進捗だけでなく、成長や悩み、キャリアについても共有します。日常の業務を振り返りながら、気づきや課題を整理し、次の行動につなげていきます。
評価フィードバック面談
年に2回、上司が評価結果の背景やポイントを丁寧に伝え、本人の振り返りと成長につなげるための対話の場です。評価の納得感を高めるとともに、強みや課題を共有し、次に目指す姿や行動を一緒に確認します。
360度診断
管理職を対象とし、同僚や周囲の関係者からの視点も取り入れ、自身の強みや課題に気づくための仕組みです。多面的なフィードバックを通じて、自分では気づきにくい行動や影響を振り返り、成長につなげていきます。
オンライン動画学習サービス
これまで実施してきた通信教育講座受講料補助の考え方を発展させ、時間や場所を問わず誰もが学べる環境として整備した学習の仕組みです。業務に役立つ知識からビジネススキルまで、必要なタイミングで主体的に学ぶことができます。
自己申告制度
年に1回、社員が自身のキャリアの考えや働く上での状況を振り返り、人事に共有するための制度です。定期的な自己申告を通じて、会社は一人ひとりの状況や想いを把握し、成長や働きやすさを支援します。
社内公募制度
社内で募集されるポジションやプロジェクトに対し、社員が自らの意思で応募できる制度です。配属後もやってみたいという想いを起点に新たな挑戦ができ、自身の成長やキャリアの幅を広げることができます。
資格取得支援制度
業務に関連する会社推奨資格の取得を支援する制度です。資格取得に向けた学習費用の補助や、合格時の祝金を通じて、主体的なスキルアップを後押しします。
成長を支える環境づくり
従業員エンゲージメントサーベイ
年に2回、社員一人ひとりの仕事への納得感や働きがい、組織との信頼関係を把握するための組織サーベイです。結果をもとに、職場や制度の課題を可視化し、より働きやすく成長できる環境づくりにつなげています。社員の声を大切にし、会社と社員がより良い関係を築くための取り組みです。サーベイ毎に組織の仲間と対話する機会を設け、全社員で組織改善に向き合う仕組みがあります。
