山　﨑

私たちが目指しているのは、単なるデジタルツールの提供ではありません。建材商社としての「物の売り方」そのものを変える、ビジネスモデルの変革です。その際、私が意識しているのは「1を引いて3を進める」というアプローチです。既存のやり方をいきなり全て否定するのではなく、古いものを1つ削ぎ落としながら、新しい価値を3つ積み重ねていく。現場への敬意を忘れず、一歩ずつルールを書き換えていく「段階的な変革」を大切にしています。

田　村

その変革を加速させるために、私たちは1,000人規模の会社でありながら、その1〜1.5割をDX人材にするという業界でも異例の本気度を示しました。伝統を重んじる「老舗」でありながら、ベンチャーのようなスピード感で意思決定が行われる。この「老舗ベンチャー」とも言えるギャップこそが野原グループの面白さであり、他社には真似できない強みですね。

田　村

私たちは「答えのない世界で考え続ける力」を重視しています。そのため、単なる結果だけでなくプロセスや行動の質を評価する制度を取り入れました。また、若手の声が届きやすいよう、役員が2階層下の社員まで直接降りていって対話する文化があります。

山　﨑

「出る杭を打たない」「失敗を恐れず行動する人が偉い」と明言する文化の中で、若手の裁量権は非常に大きいです。実際に、入社数年の若手がDXプロジェクトの第一人者として活躍している事例もあります。心理的安全性が確保された環境で、自分の意志を形にできる面白さをぜひ味わってほしいですね。

田　村

企業選びにおいて、今の知名度や会社の規模だけで判断するのはもったいないと思います。それよりも「入社した後に自分は何をするのか、どう成長したいのか」を具体的にイメージできる会社を選んでほしい。野原グループには、あなたが主役となって業界の未来を「ビルドアップ」していけるフィールドが整っています。

山　﨑

建設業界は今、最も変革のしがいがあるフィールドです。もしあなたが「今の社会の仕組みに違和感がある」「誰も成し遂げていないことに挑戦したい」と思うなら、ぜひ私たちの門を叩いてください。私たちは、誰も飛び込んだことのない海に真っ先に飛び込む「ファーストペンギン」のような方を待っています。

※所属・役職・内容は取材当時のものです。